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Bombardier

Weltmarktführer bei papierlosen lösungen für die verkehrsluftfahrt

Lösung:

web-entwicklung

Industrie:

luft- und raumfahrt

Ergebnis

Das Team von Computools implementierte wichtige Upgrades und führte neue Funktionen für die veralteten Web- und Mobilanwendungen zur Verwaltung der Flugdokumentation ein. Das effiziente Framework für die Zusammenarbeit führte zu einer starken Entwicklungsleistung.

Wir haben mehrere wichtige Aufgaben gelöst:
  • Aktualisierung der vorhandenen Architektur der Flugdokumentationsverwaltung.
  • Einführung neuer Funktionen in das System.
  • Beseitigung hartnäckiger Programmfehler in Web- und Mobilanwendungen.

Geschäftliche
herausforderung

schwachstellen

  • Veraltete Webanwendungsarchitektur und -technologien
  • Enger Projektzeitplan mit unzureichender Zeit, um die interne IT-Abteilung zu skalieren
  • Keine Verfügbarkeit von internen Softwareingenieuren mit dem erforderlichen Expertenwissen
  • Zahlreiche Code- und Programmfehler in den vorhandenen Anwendungen

starkstellen

  • Branchenführer mit starker weltweiter Nachfrage nach seinen papierlosen Lösungen
  • Starke Verbindungen mit mehreren Flugzeugherstellern
  • Kundenorientiertes Geschäftsmodell mit dem Ziel, die Flugeffizienz zu steigern und Kosten zu sparen
  • Umfassendes Angebot an papierloser Software für Cockpit- und Bodenpersonal

projekt
beschreibung

On-Board Data Systems (OBDS) entwirft und entwickelt papierlose Lösungen für die Verkehrsluftfahrt. Nach über 25 Jahren Erfahrung in der Bereitstellung elektronischer Dokumentationswerkzeuge für Hunderte von Betreibern und Flotten ist OBDS ein Branchenführer. Cessna, Bombardier, Dassault und Pilatus gehören zu den Stammkunden des Unternehmens. OBDS bietet seinen Kunden digitale Werkzeuge, die das Papier sowohl auf dem Boden als auch im Cockpit ersetzen um die Flugeffizienz zu erhöhen, die Sicherheit zu verbessern und Geld zu sparen.

Das Team von Computools beteiligte sich an den internen Entwicklungsarbeiten von OBDS, um die vorhandene Architektur zu aktualisieren, neue Funktionen einzuführen und hartnäckige Programmfehler zu beseitigen. Mit einem klaren Verständnis der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen des Kunden wählten wir Software-Ingenieure aus, die sich dem Projekt anschlossen, und implementierten hochleistungsfähige Indexierungslösungen mit Volltextsuchfunktionen zusammen mit mehreren APIs.

digitale plattform & technologie

Der Entwicklungsprozess bestand aus zwei Teilen: Webanwendung und Windows-App-Implementierung. Das Team von Computools schlug den Technologie-Stack vor, der am besten geeignet war, die Anforderungen des Kunden zu erfüllen.

Kommunikationsrahmen

Eine offene und effiziente Kommunikation in beide Richtungen ist entscheidend für den Erfolg eines digitalen Transformationsprojekts. Nach der Beratung mit dem Kunden einigten wir uns auf einen klaren und eindeutigen Kommunikationsrahmen mit regelmäßigen persönlichen und Online-Besprechungen und regelmäßigen Berichten per E-Mail. Unser Kommunikations-Ökosystem umfasste auch eine strukturierte Dokumentenumgebung und den Zugang des Kunden zur internen Aufgabenverwaltungsplattform von Computools. Dadurch wurden sowohl der allgemeine Projektplan als auch die spezifischen Prozesse für alle Beteiligten transparent und klar.
Skype
Jira

Spezifikation

Das Team von Computools arbeitete mit der IT-Abteilung von OBDS zusammen, um den Umfang der Aktualisierung der Web- und Mobilanwendungen zu definieren. Unter Berücksichtigung der neuen funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen des Kunden erstellte das international verteilte Team den Zeitplan für die Implementierung und die zu erbringenden Leistungen.

Laden Sie ZIP-Publikation hoch
Erstellen Sie Warteschlangenzeile in der Datenbank

Vorverarbeitungsdienst prüft Warteschlangenzeilen von Datenbank
Prüfen Sie Publikation von MD5
Entpacken Sie Publikation in temporären Ordner
Prüfen Sie, ob die Datei toc.xml vorhanden ist
Ändern Sie der Datei toc.xml vom Format von Bombardier in das Format von OBDS
Indizieren Sie Publikationsdateien
Verschieben Sie entzippte Publikation aus dem temporären Ordner

Benachrichtigungsdienst prüft Warteschlange der Datenbank auf FERTIG-Status und nicht benachrichtigt
Generieren Sie Manifest für frühere Veröffentlichungen
Generieren Sie aktuelles Publikationsmanifest
Vergleichen Sie zwei Manifeste
Senden Sie die Benachrichtigungsdaten an Amazon SNS

Team

Nach der Sichtung ihrer Auswahl von Software-Ingenieuren schlug Computools die erfahrensten ASP.NET- und WPF-Experten vor, um die eigene Entwicklungskompetenz des Kunden zu ergänzen und die rechtzeitige Fertigstellung des Projekts zu unterstützen.

Backstage

Der Einsatz eines nachhaltigen Kommunikationsrahmens ermöglichte es dem Team von Computools, die Spezialisten auf Kundenseite effizient zu unterstützen, die Entwicklung zu planen und durchzuführen und die Lösung zu implementieren, die alle Anforderungen des Kunden erfüllt.

TÄGLICHES SCRUM

Das verteilte Team im Zeit- und Budgetrahmen zu halten, war dank kurzer und zielgerichteter täglicher Scrums möglich. Die Besprechung von Fortschritten, Zukunftsplänen und auftretenden Problemen trug dazu bei, Probleme schnell zu lösen und die Softwareingenieure stets auf Kurs zu halten.

BRAINSTORMING

Alle Mitglieder des verteilten Teams nahmen an der ersten Brainstorming-Sitzung teil. Die kritikfreie Webkonferenz ermöglichte es den Ingenieuren, Ideen miteinander auszutauschen und kreative und effiziente Lösungen zu finden, um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen.

FEEDBACK-SITZUNG

Neben den täglichen Scrums und Sprint-Retrospektiven wurden regelmäßige Feedback-Sitzungen geplant. Der wechselseitige Austausch von Ideen, Problemen und Vorschlägen förderte die Teameffizienz und trieb Innovationen voran.

Interner kommunikationsfluss

Die Software-Ingenieure von Computools verließen sich auf einen gut etablierten Kommunikationsrahmen, um ihre Arbeit mit den Entwicklern auf der Kundenseite zu koordinieren und eine effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten. Tägliche E-Mails und Skype-Audio- und Videokonferenzen hielten das gesamte Team auf dem Laufenden über die Fortschritte, Pläne und Hindernisse. Der Scrum Master wies die Aufgaben zu und verfolgte ihren Fortschritt mittels Kanban.

Projektmanagement-methodik

Unter Berücksichtigung der Projektanforderungen implementierte Team von Computools eine hybride Projektmanagement-Methodik, die die Vorteile von Scrum und Kanban kombinierte. Tägliche Scrums und kurze Sprints bestimmten das Entwicklungstempo, während die Teammitglieder anhand von Kanban-Boards den Fortschritt jeder Aufgabe von der Zuweisung bis zur Fertigstellung verfolgen konnten. Dieser Ansatz ermöglichte es dem Team, angesichts sich ändernder Anforderungen und unerwarteter Probleme flexibel zu bleiben. Die Softwareingenieure rundeten die Sprints mit Zwischentests und Demonstrationen der neuen Funktionen ab.

Projektzeitplan

01

Beratung

Erster Anblick
  • Analyse der Kundengeschäftsprozesse
  • Identifizierung von Stark- und Schwachstellen
  • Festlegung der Entwicklungszielen mit dem Kunden
  • Ableitung von Spezifikationen, Aufgaben und Terminen
02

Produktgestaltung

Planung
  • Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Auswahl der Technologie
Ablauf des Projektmanagements
  • Kompetenzbasierte Talentbewertung und Teamformierung
  • Aufbau eines internen Kommunikationsflusses
  • Methodik des Projektmanagements
Entwicklungsablauf
  • Entwicklungsmethodik
03

Produktentwicklung

Systemimplementierung
  • Analyse der Systemanforderungen
  • Rollen- und Aufgabenzuweisung
Entwicklung der Software
  • Code-Erstellung & Refaktorisierung
  • Testen & Fehlerbehebung
Einführung
  • Verifizierung der Sicherheitsanforderungen
  • Systemeinführung
  • Bereitstellung & Unterstützung

benutzen sie link unten,
um codebeispiel zu finden

https://github.com/computools/dot-net-code-sample

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